4月1日是西方民间的传统节日——愚人节。据说在这一天，人们变着花样用假话捉弄对方。近些年来，这个“洋节”在部分中国人当中流行开来，让一些不明就里的国人“上一当”，恶作剧的人呵呵一乐。可以任意地捉弄人，却可以不负任何责任——这样的“幽默”，格力不懂。

从3月23日开始，格力正在全力以赴地为山东消费者“烹制一场无与伦比的盛宴”——格力红四月。没有心思、也没有功夫玩“愚人节”。心无旁骛的专注，近乎任性的执着，这是格力一贯的行事风格。也是格力红四月屡创辉煌的秘诀。

单单就销量和影响力而言，说格力红四月就是家电业的“双11”，一点也不过分。现在的事实是，不光是家电流通，其他很多行业都想方设法来搭格力红四月这趟“顺风车”，很多商家借助红四月赚了个盆满钵满。格力红四月就如同一个牛气冲天的“大牛市”，近年来一路狂飙，在自身身价“一路飘红”的同时，也让看好它的所有人大受其益。

那么，问题来了。格力红四月是如何赢得今天这样一呼百应，俾睨天下的王者地位的呢?

首先，态度决定了一切。其实在5年前，人人都有机会。只不过，不同的判断和定力决定了后来不同的走向。从一开始，格力就笃信，四月，是未来空调市场的黄金岁月，格力红四月是一定造福于广大消费者的一件好事、善事，决不能简单地视为一场“冲击销量“的促销活动。基于这种认识，格力铺下身子掏出心，用自己的厚道，去打动、感染消费者。终于，老百姓觉察到了格力的良苦用心，他们体会到了，开始付诸行动了，于是，红四月爆发了。

信任容不得丝毫挥霍。初战告捷，格力更加小心翼翼，如履薄冰，用一言九鼎的诺言，维护着消费者珍贵的信任。那种刚刚来一个“全年最低价”，接着再来一个“让利破纪录”的事，格力从不敢想，更不敢做。格力的“全年最低价”，是实实在在的“一年仅此一次”，错过了，对不起，等明年吧。

其次，“创业精神”贯穿了历年格力红四月的全过程。创造——实践——再创造……不断地螺旋，成为红四月内在的“遗传基因”。每年的红四月，格力都会收获一些新感悟，探索一些新方式，完善一些新理念，赢得一片新辉煌。每年的“关键词”随着消费者的新目光而变化。今年，格力红四月将用一种全面的整合营销新方案，为真正的“物美价廉”注入了新内涵——消费不再是“唯低是从”，投资回报、精神回报、品质享受、服务超值，唯有建立在这个基础上的“价廉”，才是格力红四月奉献给消费者的“物美价廉”。

锋利的刃，是在磨刀石上蘸着流淌的汗水一刀一刀磨出来的，没有这样的定力和任性，就谈动真格，格力只能笑了。

今年，无疑是格力红四月的一个新起点。在创造了去年62万套高度的基础上，格力又开始了决绝的“自我突破”。娱乐营销、跨界营销、服务营销、责任营销——四大营销方式合而为一，为齐鲁老百姓端出了一道精美绝伦的消费大餐。格力红四月，正在超越家电行业的边界，向更深更广的社会空间蔓延，真正成为山东消费者心有所系、情有所牵的全民盛宴。